应文禄圆满荣休，尤劲柏执掌毅达。

2026年5月，融中财经南京获悉，毅达本钱负责晓示：尤劲柏接任董事长，应文禄荣休。

一家处理鸿沟超1200亿元的头部创投契构，完成了它成立以来的第一次掌门东说念主更替。

这是一次主动盘算、适应有序的传承叮咛。就像勤快赛里最佳的那一棒——前一个东说念主莫得力竭，后一个东说念主还是起跑，交棒的一忽儿，脚步一刻未停。

应文禄：从南钢走出的投资老兵

若是要给应文禄的管事轨迹画一条线，它皆备不是直的。

他从南京钢铁集团的下层管帐起步，在炉火与账本之间待了快要二十年。阿谁年代，\"财务\"是盯着数字、算成本、管细账的苦活。但恰正是这段实业考验，让他其后参预创投行业时，自然带着别东说念主莫得的\"地气\"。在南钢期间，他还主导了南钢股份的上市责任，完成了与本钱市集的第一次深度宣战。

2005年，三家省属企业兼并重组，江苏高技术投资集团（简称\"江苏高投\"）挂牌成立。应文禄因为懂本钱、懂产业，被调入其中。他其后回忆起其时的情形，只用了一句话描述：\"咱们的确是从零运行，十分于创业一样。\"

从零运行，意味着什么？意味着懂投资的东说念主险些莫得，会看技俩标东说念主要我方去市集上找。2005年年底，江苏高投向社会发出的第一个招聘邀约，应聘者是一个叫尤劲柏的年青东说念主——正是今天接过他手中场所盘的阿谁东说念主。

这个细节，日后看来像是气运的铺垫。

在中国创投史上，2014年是一个值得标注的年份。国有创投契构的逆境在那一年勾通爆发：国有股转持压力、有盘算机制僵硬、激发体系缺失。优秀的投资东说念主要么躺平，要么出走。

应文禄礼聘了第三条路——带着78个东说念主，从里面更正，杀出一条路。

毅达本钱就这么出生了。莫得外部资金救助，莫得纯属的品牌背书，有的仅仅一支来自体制内、却决意走市集化说念路的队列。

\"刚运行的时候，压力很大，能不可抚育我方都是问题。\"他其后说。但更正带来的能量很快开释出来。合鼓动说念主们径直冲在业务一线，平均每周立项十个技俩，周一的投审会时时开到深夜十二点。

这场更正施行（江苏高投混改案例）其后被评为\"2017宇宙更正十大案例\"，成为国有创投混改的标杆。但在其时的会议室里，莫得东说念主知说念这是历史，通盘东说念主仅仅在拚命地赶路。

1213亿：数字背后有三轮过山车

在应文禄的指挥下，毅达本钱收尾了品牌从无到有、鸿沟从小到大的特等式发展。

十二年后，回头看这张收获单：处理鸿沟从48亿跃至1213亿，累计投资1068家企业，200余家登陆境表里本钱市集，科创板IPO数目约占宇宙总额的5%。

但信得过让这些数字有重量的，是它们穿越了若干风波。

2015年股市剧烈颤动，2018年资管新规重塑行业面貌，2022到2024年行业出清——三轮周期，一轮比一轮难受。每一次，那些在顺风期跑得最快的机构，往往成了顶风里倒下最早的。

应文禄对此有一套我方的逻辑。2018年，当科技投资还不是行业共鸣时，他在里面会议上径直抛出一个判断：“投资科技不是Nice to have，而是Have to have。\"随后，毅达全面转型硬科技，半导体、先进制造、新材料、生命科学……而后这些鸿沟的投资占比，遥远保管在90%以上。

这一次前瞻性判断，让毅达精确吃到了科创板的期间红利。

2024年上半年是另一次磨砺。那段时候，中国创投行业的情谊跌至冰点，募资难、退出难、估值倒挂，多量机构松开不雅望。应文禄在年中里面会议上说了一句话：\"当今是未来三年最佳的布局时点。连累我来担，契机群众握。\"

随后半年，毅达闪电投资了83个科技技俩，遮蔽AI芯片、工业软件、合成生物等前沿赛说念。当市集还在瞻念望时，毅达的棋还是落下。

若是要从毅达的投资领土里挑一个案例，最能诠释他们的眼神，那应该是联讯仪器。

这家作念光通讯测试仪器的公司，开云·体育中国官方网站是国内光通讯测试和半导体集成电路国产替代的中枢玩家，全球第二家能推出1.6T光模块沿途中枢测试仪器的厂商。

早在2019年天神轮阶段，尤劲柏带队宣战到这家企业。其时大多量机构对光通讯测试这个场所还没什么嗅觉，他作念出了三个判断：团队来自全球顶尖企业，时候最初；高速光模块正参预快速发缓期，测试仪容需求巨大；业务蔓延空间繁密。毅达忧柔寡断，成为最早的机构投资东说念主。

2026年4月24日，联讯仪器登陆科创板。上市首日大涨875%，收报799元/股，总市值冲破820亿元。毅达收尾超200倍浮盈。

那一天，这个数字在创投圈刷屏了整整一天。

不仅是在里面，在外部，应文禄对中国创投行业也有着标杆作用。应文禄是一位耐久乐不雅看法者，屡次在行业低谷期、渺茫期将强发声，抒发对中国经济和科技更动的信心。他曾在一次行业峰会上直言：“短期的市集波动不会改换中国产业升级的耐久趋势。越是梗阻的时候，越要折服学问、折服法例、折服中国。”

在毅达里面会议上，他反复强调：“投资中国、投资科技，不是一句标语，而是咱们往日、当今、未来必须将强不移的礼聘。”

如今，故事到了下一篇。

尤劲柏：阿谁把船开稳的东说念主

在毅达里面，流传着一个对这两位独创东说念主的譬如：应文禄是定场所的\"领航员\"，尤劲柏是把船开稳、开快的\"总工程师\"。

尤劲柏，1973年生，毅达本钱长入独创东说念主之一。在接任董事长之前，他以总裁身份主办往往运营特等十年。他的管事旅途不异横跨三个迥然相异的阶段：审计、投行、创投——从注视数字，到独霸本钱，再到深耕产业，每一次跨界都是一次升维。

在毅达里面，他的作风被共事轮廓为三个词：严谨、求实、干练。莫得太多弘大叙事，即是一件事一件事地往前推。

他主导实行的中小系列基金，是毅达战绩的缩影：2016年从56家机构中竞标胜出，拿下国度中小企业发展基金首批子基金阅历，45亿鸿沟的毅达中小壹号基金落地，而后累计投资140家企业，终结目下已有17家上市；2021年，凭借壹号基金的收获，毅达再次从百余家机构中脱颖而出，鸿沟40亿的贰号基金仅用3个月便超募完成，老投资东说念主陆续出资比例高达61%。

这终末一个数字，是最佳的注脚。LP风光陆续押注，不是因为PPT作念得漂亮，是因为实打实的答复。

接任董事长后，尤劲柏明确了三个策略场所。

第一张牌：守住硬科技的根底盘，同期把AI全链条布局动作第二增长弧线，并购整互助为第三增长弧线。这是一个昭彰的\"三弧线\"逻辑，既不甩掉主业，也不拒却新变量。

第二张牌：作念区域经济的\"产业合鼓动说念主\"。容身江苏、放射长三角、面向宇宙。不是撒胡椒面式的广撒网，而是一城一域深耕、一链一节买通。这背后是毅达多年积攒的土产货产业收罗——沿江沿海宇宙布局，江苏省内13个地级市全遮蔽，这种密度，很少有机构能复制。

第三张牌：对持投早、投小、投硬科技、投国度所需，传承高投的混改基因，用机制上风和实做事迹，让市集化更正的路陆续走下去。

一棵树，根要扎得更深

这是毅达本钱成立以来的第一次掌门东说念主叮咛。

某种真理上，这亦然对中国创投行业的一次示范：一家机构不错有序传承，不错不因为一个东说念主的离开而地动山摇。前提是，阿谁东说念主在位时就还是把组织机制、东说念主才梯队、投决文化建得富足稳。

应文禄曾说过一句话：\"若是有一天我离开了，毅达还能像一台精密仪器一样运转，那才是我最大的告捷。\"

当今，这句话迎来了它的考据时刻。

尤劲柏接过的不仅仅一个头衔，是一棵还是长了十二年的树。他的任务，是让它长得更高，根扎得更深，结出更多的果实。

毅达的第二章，翻页了。